Financial management in the Municipal Entities of Santa Marta and Ciénaga
DOI:
https://doi.org/10.53485/rgn.v9i2.722Keywords:
financial management, municipal entities, public administration, funding sourcesAbstract
This article analyzes the financial management process in municipal entities of Santa Marta and Ciénaga. Theoretically grounded in the contributions of Hidalgo et al. (2025), Ossa (2025), Mejías (2022), Valle (2020), and Fajardo and Soto (2018), the study adopted a descriptive approach with a non-experimental, transactional field design. The population consisted of ten (10) financial managers and workers from the aforementioned sector. Data were collected through a 54-item questionnaire based on a tendential Likert scale, validated by five (5) subject-matter experts and yielding a Cronbach's alpha reliability coefficient of 0.93. Findings revealed deficiencies in investment project execution, financial planning, and budget formulation. Furthermore, decision-making processes were found to lack an integrative perspective, as financial statement data are marginally used to inform corrective actions or operational planning. In response to these findings, the study proposes the establishment of a planning committee to conduct a SWOT analysis of the internal and external dimensions of financial management, complemented by a capacity-building program for both managerial and operational staff, under the technical guidance of external auditors.
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