NEUROPLASTICIDAD COMO BASE DEL LIDERAZGO DISRUPTIVO: ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA TRANSFORMAR LA CULTURA Y LA AGILIDAD EMPRESARIAL

Resumen

Esta investigación tiene como objetivo analizar la neuroplasticidad como base del liderazgo disruptivo para proponer estrategias gerenciales que transformen la cultura organizacional y potencien la agilidad empresarial en contextos de alta aceleración. En entornos caracterizados por volatilidad tecnológica y competencia globalizada, las organizaciones enfrentan la necesidad urgente de líderes capaces de catalizar cambios profundos en modelos mentales colectivos. La neuroplasticidad se define como la capacidad del cerebro para reorganizar estructural y funcionalmente sus conexiones neuronales a través de la experiencia, el aprendizaje y la exposición a estímulos novedosos (Doidge, 2007). El liderazgo disruptivo se caracteriza por cuestionar el statu quo organizacional, impulsar innovaciones radicales y reconfigurar patrones culturales mediante experimentación sistemática y tolerancia estratégica al fracaso (Rahaman, 2024). Se empleó metodología documental-bibliográfica descriptiva con revisión sistemática de 42 fuentes académicas indexadas (2018-2026), aplicando análisis temático-comparativo e integración propositiva bajo protocolo PRISMA adaptado (Moral-Cuadra et al., 2021). Los resultados identifican cinco mecanismos neuroplásticos operativos estratégica, exposición controlada a ambigüedad, regulación emocional disruptiva, narrativas multisensoriales y microhábitos de desaprendizaje que desarrollan competencias clave para el liderazgo transformador. Se concluye que la neuroplasticidad posiciona al liderazgo disruptivo como palanca biológica del cambio organizacional, habilitando la conversión sistemática de disrupciones ambientales en ventajas competitivas sostenidas mediante la reconfiguración de patrones cognitivos y culturales.