Modelo de Bédard para una fuerza laboral remota sostenible

Resumen

La Transformación organizacional hoy en día es frecuente, desde el escenario pandémico hizo que muchos países asumieran por Ley el trabajo remoto, Panamá no escapó, objeto de estudio de la investigación ¿Estaban las organizaciones preparadas para ello?, ¿El talento humano se adaptó a la nueva praxis gerencial remota?.  Muchas interrogantes más han surgido a raíz de este fenómeno llegando para quedarse por un buen tiempo, que hoy en día entra en tela de juicio por la Inteligencia Artificial (IA). La filosofía y consustanciación, entre el trabajo remoto enmarcado en el Modelo de Bédard, como aporte de enfoque analítico desde la especialidad de una manera cónsona, ergonómica, dirigida a nuevas gestiones sostenibles desde emprendimiento, así como formación verde de los talentos humanos. El objetivo general fue integrar el Modelo de Bédard para una fuerza laboral remota sostenible. La metodología bajo un paradigma complementario expone lo praxeológico, epistemológico, axiológico y ontológico, con un tipo de investigación descriptiva no experimental de campo, así como el uso de la hermenéutica. Los resultados ofrecieron la digitalización clave de éxito, pero además diversas estrategias internas sostenibles organizacionales, como el marketing, plataformas tecnológicas, capacitación verde, que permitió como consideraciones finales exponer la importancia de utilizar la tecnología como instrumento de trabajo hoy en día como modalidad híbrida sostenible para mejorar la productividad, desarrollándose desde cualquier lugar con eficiencia, eficacia permitiendo a colaboradores tener mayor control sobre su tiempo, funciones y calidad de vida laboral.