La autotomía caudal como herramienta gerencial en los procesos de cambio implicados en el comportamiento organizacional

Resumen

Este estudio utiliza la metáfora de la autotomía caudal -la capacidad de algunos animales de desprenderse de su cola para eludir a los depredadores- para investigar el papel de la flexibilidad estratégica en la gestión del cambio organizativo. La investigación explora el concepto de "autotomía organizativa", en la que partes de una empresa se desprenden selectivamente para mejorar la supervivencia y adaptabilidad generales en medio de entornos de mercado turbulentos. Examinamos diversas organizaciones y sus respuestas a cambios significativos en la industria, retos económicos o crisis internas. Este estudio se basa en los estudios de El Kadi & Pelekais (2014) y Nelson, Quick, Armstrong, Roubecas, Condie. (2020). Las conclusiones indican que el éxito de la "autotomía organizativa" depende de tres factores clave: La identificación proactiva de los elementos desprendibles, la ejecución eficiente de la desvinculación y un sólido plan de recrecimiento para la sostenibilidad posterior a la desvinculación. Así pues, este artículo presenta una perspectiva novedosa de la adaptabilidad y la resiliencia de las organizaciones, que aporta valiosas ideas a dirigentes, gestores y agentes del cambio. Las futuras líneas de investigación incluyen la cuantificación de los efectos de la "autotomía organizativa" y el establecimiento de directrices de buenas prácticas para su aplicación.